至于如何创造“好钱”，即为企业设计并执行增值服务，“一是帮助企业确立1－2个最 关键的商务关系，几个合同敲定了就能保证企业的生存。二是为企业寻找得力的左膀右臂， 即使是成功的企业家也需要职业经理人的辅佐。三是在企业遇到困难时始终和其站在一起， 给予精神上、物质上的鼓励。”
面对当前IT业的走弱，联创也和同行一样在整顿所投资的项目，反思投资失误的原因。 谈到业界有说法认为现在网络公司不景气，是投资人借着其增资抄底的时候，冯涛认为， “当初风险投资进入互联网是多了点，目前能融到资金继续生存的企业还是不错的，抄谷底的 说法有点不尊重企业。互联网本身没什么错，追究起来，还是风险投资把价格炒高的。我们 就鼓励证券之星没有必要转成软件服务公司，而应保持.com的形式，有自己的品牌特色，其 上月已实现正的现金流量，每天增加一万个注册用户，国内前15名券商都是其客户，这是令 人非常骄傲的业绩。”
培养“标志型”企业
联创目前管理约10亿元人民币的资金，其中80％来自海外的基金。优秀的管理团队是未 来投资业绩的良好支撑，冯涛对他的三位拍档充满了信心。“郁小民原先是中科院高技术局 的副局长，对科研管理、技术开发和成果转化富有经验，目前主要负责非IT的项目；郑万祥 曾任JP摩根上海首席代表，是资深的投资银行家，现在主管企业的融资安排；吴欣曾任美国 大通银行的基金经理和美国斯蒂文森投资银行高科技部副总裁，在硅谷呆了十年，富有高科 技投资经验，主管公司的IT方面投资。”
冯涛分析了今后几年内联创将致力做好的几件事。一是把投资评估的方法科学化，并不 断加强投资纪律的设定，例如要求投资经理对每个项目至少花150个小时进行考察评估。二 是培养一些标志型企业，投100个能赚钱的企业并不重要，关键是要投一个既能成名又能赚 钱的项目，就像软银投资雅虎一样，以后有人问起“联创投资的最有名的公司是什么”，答 案要深入人心。三是做一些策略联盟和品牌打造、营销推广，比如打破沉默，接受媒体的采 访。
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