这使债权银行陷入了更大的恐慌，他们担心的最坏结果正是华润将华源的优质资产转移，剥离债务包袱，最后宣告华源破产等，这意味着债权银行将承受巨大损失。
对于收购北药一事，鼎晖方面解释说：“收购北药的20亿元将用来做债务重组。资产绑在一起是产生不了现金的，必须有买卖行为才能有现金流动。而且北药及其他股权的归属最终也是华润和鼎晖以7：3的比例共同持有的。”
尽管利益各方有不同的视角与说词，但一年多来，华润的一系列举动，使债权银行包括一些小股东丧失了对其的信任，他们的耐心正在紧张的气氛中慢慢被耗尽，这是目前华润重组中遭遇的一大难关，如果不能顺利跨越这一关，华润将最终丧失重组华源的资格。一位央企负责人表示，华润的整合思路缺乏对国有资产、银行及员工的责任感，作为央企重组思路的主导者，国资委应反思。
在今年2月初召开的“华源集团2007年经理人会议”上，华润集团总经理宋林指出，2007年是对华源集团实施战略重组最关键的一年，也是最艰苦的一年，其中债务重组和扭亏增盈是全年两大核心工作。华源2007年的工作规划中提出，要千方百计推进债务重组；整合华源内外优质医药资源，继续推进医药平台的打造；纺织产业与华润纺织统一整合；采取出售、股权（产权）转让、清算、合并、分立、债务重组和破产等方式处置非主营业务和资产。
最具说服力的恐怕还是华润能迅速采取有效的行动，显然，留给华润的时间并不多。
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